创新是不断进步的主要推动力量

时间：2016-01-08  来源：

什么是竞争力？就是实现自身价值的能力。什么是执行力？就是能拿出成果的能力。什么是创造力？说到底就是创新的能力。做工作实际上就是做成果，不是看你做了多少事，而是看你做的这些事取得了什么成果。管理者只有拿出成果，说话才能硬气，做事才有底气。执行力的强弱取决于团队的优劣，优秀的团队不是人多，而是心齐。执行的另一面，就是做事要专注。如今，能够心无旁骛地做事，有时竟成为一种稀缺能力。很多人不是因为能力不够而失败，而是因为把能力分散到太多的方向上。

抓安全很重要的一点，就是要强调避险性，要避开三种风险：经济周期的风险、国家政策的风险、自身决策的风险。怎样来避免呢？重在“三个预”：对未来要有预见，对形势要有预判，对危机要有预案。一些企业之所以失败，不是败在技术上或管理上，而是败在缺乏有效的预案应对突发的情况。我为什么一再强调要打有准备的仗，要打能打得赢的仗，道理就在于此。

不要怨宏观形势怎么样，前提是你的微观对策怎么想；不要问外部资源有多少，重点是你的经营眼光好不好；不要讲其他单位也不行，关键是你的企业必须行。我看，有些人之所以习惯埋怨，是因为他们心里没有底，导致眼中看到的，哪里都是困难，哪里都是阻碍；我们心里有底，因此眼中看到的，到处都是生机，到处都是活力。

做企业，不可能不遇到问题，无非是大或小的区别而已。只有认真总结问题，才能防止再出问题。我们既要通过总结解决问题，也要在总结中学会问问题。我总觉得，有时候最严重的错误，不是问题的答案错了，而是问题本身错了。比如，与其总是纠缠于“我这个企业为什么不行？”不如问问自己“为什么有的企业在同样的环境中获得了成功？”

村庄管理也好，企业管理也好，我们干部要多用表率的方式为下面带好头、示好范。一定要多用主动的姿态去服务，多用榜样的力量去感染，多用换位的思考去理解。管理的艺术，就是要让人在和风细雨中接受工作，在潜移默化中自觉作为，在不知不觉中得到成长。

我的看法，完成任务不仅要看数量，关键要看质量，要看成效，目标任务要见成效，工作部署要见成效，责任担当要见成效。至于能不能做到，有的时候并不只是能力问题，更是责任问题。为此，我们要带着危机看问题，带着使命为集体；要管实管细管到人，干好干优干到位；要一月抓一月，一月不放松一月。

长远眼光篇

过去，我思考得比较多的是“如何让企业更成功”；现在，我思考得比较多的是“如何让企业更长久”。因为只有长久的，才是最成功的。而要保持长久，就要避免三种误区：一是不能用“赌”的心态做企业；二是不能以“短”的眼光看发展；三是不能靠“跟”的方式搞经营。真正的智慧，不仅在于能明察眼前，还要能预见未来，眼光有多远，收获就有多大。

如果企业的明天是一眼看得到头的，你就应该一着不让，实现利益最大化；如果企业的明天是一眼看不到头的，你就可以充分挖潜，把事业做到无限大。要做大事业，不能再靠单枪匹马的个人主义，而要依靠协作配合的团队精神。

什么叫“风险”？我的看法，任何一件事，如果我们只看到它“莺歌燕舞”的一面，那暂时不要做。因为对它的认识还不全面。如果我们已经认识到足够坏的一面，在这样的前提下依然认为值得做，那就能做。要知道，当所有人都在唱好，没有人说不好的时候，风险往往就潜伏在里面。预防风险，就是要抓好“三个字”：考虑要早，眼光要远，防范要严。

我们常说，思路决定出路，思路不准可能就是绝路。对于战略来讲，战略决定战局，战略不清可能就是战败。因此，战略的确定是所有问题中必须首先解决的问题。也就是说：“做对的事情比把事情做对更重要”。华西的战略，就是实施国内、国外“两条腿”走路。中国经济已从高速增长转到中高速增长，接下来势必就是低速增长。低速增长时，华西在国外的一块要能覆盖国内的发展。这样，华西的发展就能更加稳健、可持续、有保障。

在当今世界做生意永远不缺机会，关键看你的视野够不够宽阔。你把钱放在眼前，看到的永远是这点钱；你把钱放在有用的地方，看到的就是钱的世界。一个人有眼界才有境界，有思路才有出路，有作为才有地位，也就是“智”要从“知”来，“财”要从“才”来，“位”要从“为”来。一个人落后，主要是观念落后；一个人贫穷，主要是脑袋贫穷。有些人不是没有好机会，而是没有好观念；不是不接受新观念，而是不愿抛弃旧观念。

在这个知识爆炸、日新月异的世界，我们想要开创一番事业，既要有常识，又要有见识，更要有胆识。如果你仅仅有常识，缺见识，就难免陷入平庸；如果你仅仅有见识，缺胆识，就难免纸上谈兵；如果你仅仅有胆识，缺常识，就难免导致失误。你只有同时具备这“三识”，才能把想法变成现实。

当前，国际格局深刻变动、国内环境深入变革、社会思想深远变化，各种不确定的因素越来越多。这确实给我们的发展带来了难以预料的风险。但反过来讲，正是由于这些不确定，才给我们带来了更多的机遇。我的看法，实际上这是在检验我们有没有“打破固有模式”的胆量，有没有“冲破约定俗成”的见识。有胆识，就能在不确定中看到“柳暗花明”；没胆识，就会觉得前方尽是“山穷水尽”。

我总认为，做事业要“快一步，领着走”，不能“慢一步，跟着走”。如果只知道步别人的后尘，做大家都在做的事，那么绝不可能开拓出新的事业。因此，我们就是要做与别人不一样的，做别人不愿意去做的，做别人还没想到的，也就是做“差异化”。只要这个行业兼顾短期、中期和长期三大利益，具备稳定、健康和持续三大特性，我们就可以从中发现新的机会、探索新的路子、创造新的价值。

自我要求篇

我们任何时候都不能总是期待一本万利的好事，不能总是指望一马平川的成绩，不能总是幻想一帆风顺的发展。实际上，正因为有困难，才值得我们去努力。就像有些路看上去很远，走下去很累，可是现在你不走，将来就不会有收获，生命就不会有意义。所以，不管是顺利，还是困难，我们都要咬住发展不放松，追求进步不动摇。

人是一定要有约束的，更要自己管好自己。如果说制度的防线是外在的，让人权衡利弊不伸手，那么心理的防线就是内在的，让人自觉自愿不动心。作为华西的干部，就应该树立正确的世界观、人生观、价值观，权力面前保持警惕，诱惑面前保持定力，金钱面前保持清醒。只要你自身过得硬，就“身正不怕影子斜”。身正了，再多的约束都跟你没关系，再严的监督你都无所谓；身不正，到处都有对你的约束，到处都是对你的监督。

做任何事都要讲究一个“度”，只要不是原则性错误，就要容得下别人；只要不是方向性分歧，就要敞得开胸怀；只要不是顽固性缺点，就要放得下偏见，毕竟人不可能完美到没有一点瑕疵。我们既不能让能人“束手束脚”，也不能让庸人“空占其位”，更不能让下面人受到“无谓冤屈”。

我从广大藏区干部身上，看到值得华西人学习的三种精神：吃苦精神，也就是要耐得住寂寞、经得起考验、打得开局面；担当精神，也就是要负得起职责、挑得起担子、担得了风险；奉献精神，也就是要分得清公私、放得下得失、看得轻名利。

一个人如果没有信仰，是很难干成大事的。做好政治工作需要信仰，做好经济工作同样也要信仰。今天的华西，信仰的意义不是降低了，而是更高了，信仰的内涵不是减弱了，而是增强了。今天的华西人一定要正确处理好三种关系：统筹村内与村外这两个大局，辨清集体与个人这两种利益，兼顾民主与集中这两大主题。不管任何时候，都要坚定信仰，做认认真真的创业者；坚信能力，做勤勤恳恳的开拓者；坚守底线，做兢兢业业的实干者。

作为一个单位的负责人，应该把集体利益置于个人利益之上，为了工作、为了团结、为了大局，就不能计较个人的一时得失。如果只想个人的“后路”，不想单位的“出路”；只想做“加法”，不想做“减法”；只想搭“顺风车”，不想开“自驾车”，那么内部怎么团结？工作怎么开展？为民怎么服务？

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