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伍志平与村民们促膝谈心，向村民们讲解了“四跟四走”。结合村里的实际，定下脱贫大计：坚持“四跟四走”，实施“长短结合”。村里将扶贫资金整合起来，由本地能人带动贫困户抱团发展产业，山上种药材、地里种蔬菜，生长周期长与周期短的产业相结合，做到既实现快速增收，又能稳定致富。
精准扶贫，对革命老区的群众更应该饱含深情。沙田镇是《三大纪律八项注意》的颁布地，红军与百姓在此结下了深厚的鱼水情。
正是心系革命老区的贫困群众，2015年10月，李树红立志在退休之前，帮助沙田镇贝溪村的189户554名贫困群众过上好日子。
与他共同帮扶的还有驻村的3名老队员：58岁的郴州盐业公司桂东支公司经理李裕鸿、55岁的郴州市农商行监事长罗桂林、60岁的郴州市某物资供应站站长黄建南，都是经济能人。
“村有‘四老’，如获至宝，这支平均年龄57岁的‘夕阳红’扶贫工作队给村里带来了蓬勃朝气。”贝溪村党支部书记李良玉告诉记者，“夕阳红”扶贫工作队驻村后精心调研、精选产业为村里找到了一条致富路。
在李树红看来，产业扶贫的“牛鼻子”是“四跟四走”，而选准项目、瞄准市场又是“四跟四走”的“牛鼻子”。红薯是当地乃至桂东农民普遍种植的传统作物，工作队决定抓住桂东“发展生态旅游、特色农产品需求旺盛”的契机，将红薯加工作为特产让游客带走。
在这样的思路下，工作队引导全村种植了红薯700余亩，合作社按0.8元/斤价格收购，加工后统一销售，贫困户每年从中可获得60%的收益。
带着办法扶贫，以精准为导向，发扬务实作风，扶贫项目不仅要真材实料而且要抓实抓好，做到扶真贫，增强贫困群众的参与感
“搞花架子，卫星肯定上不了天。”湖南省委副书
记、省长许达哲如此形象地说。他认为扶贫方法要对路，要拿出更明确、更精准的举措，既要加大脱贫帮扶力度，又要想方设法调动贫困群众的积极性，要让政策红利转化为贫困户看得见的实惠，转化为贫困人口养活自己的谋生手段，转化为干部群众脱贫攻坚的自觉行动。
“安居乐业，一直是贫困群体最为迫切的愿望，也是过去扶贫工作中一个老大难问题。”湖南省扶贫办主任王志群坦言，在以前的安居工程和产业扶贫中，由于没有精准地摸透思路、方法，导致一些好的项目难以落地，贫困群众的参与度不高。
为了破解难题，湖南创新机制，明确把贫困农户危房改造作为农村危房改造重点，住建部门将75%以上农村危房改造资金向贫困地区、贫困人口倾斜，两年帮助近7万贫困农户圆了安居梦。
就在鸡年春节前两三天，杜家毫还赶到桂东县等地调研。他语重心长地说：“当年，老区的老百姓跟着共产党闹革命、打江山，死伤无数、代价惨重。如今，如果这里的老百姓还是住在土坯房里，吃不饱、穿不暖，又如何向九泉之下的革命先烈交代？”
作为革命老区，桂东如今给出了一个满意的交代。“3个人当中有1个贫困人口”的桥头乡是个高海拔的偏远乡镇，仅乡政府和县城32公里之间，就有365道弯，不少群众散居在海拔1000米以上的高山野岭。山高弯急，村民每次骑摩托车下山办事，都会耳鸣头晕。
艰难的日子在2016年12月划上了句号。年前，村民李培佳与家人从山上的“穷窝”搬到山下的美丽新农村。他说，这个春节，是他这辈子过得最舒心的一个春节。
桥头乡党委书记钟兆雄告诉记者，全乡涉及易地搬迁的贫困人口有1145人。搬迁难点在于有的贫困户难离故土不愿搬，有的担心远离田地不敢搬。
“方案要顺应人心，项目要真材实料，手段要真抓实干，经得起时间检验和民心考验，搬迁才能顺利落地。”桂东县扶贫办主任陈志东说，桂东在不断探索易地搬迁方法，在3种安置方案中，“就地新农村化”安置被广泛推广。
桥头乡以村为单位新建了9个扶贫搬迁联建点，联建点都在交通便利、产业基础好、公共设施完善的村里。周边就是茶园，便于把贫困户吸引到主导产业上来，依托种茶、采茶、加工茶等实现就业增收。从而让贫困户告别贫困村落、迁入美丽村庄，共享新农村建设成果。
每个搬迁贫困户获得3.5万元补贴集中建房。三四万元如何建好一栋安居房？桥头乡的做法是“宁抠自己不抠贫困户”。不仅省下工作经费用于建房，而且将每一分钱花在刀刃上，扶贫干部和贫困户代表组建了督工队，跟材料厂商一起去进货，窝居在工棚里蹲守督工，确保项目建材真材实料。
安居梦实现后，是更需深谋远虑的产业脱贫梦。怀化市扶贫办主任谌孙武告诉记者，产业扶贫中最担心的是，部分种养大户、龙头企业、合作社等重产业规划布局、轻辐射带动，重争资金扶持、轻农户受益，致使许多贫困户不能分享产业扶贫成果。
靖州是怀化境内的全国特色产业县，其盛产的杨梅素有“江南第一梅”之称。“杨梅是好，却因交通运输不便、生产加工又跟不上，往年总有1/3烂在地里、1/3烂在路上。”坳上镇响水村党支部书记周宗平说。
为了挖掘杨梅增收的潜力，靖州拓展杨梅加工产业链。在县扶贫办的牵线下，当地能人陈万能与10个贫困村签订协议，按照“四跟四走”的模式，贫困户以土地、劳力入股企业，企业提供种苗、技术，并按保底价收购，贫困户、企业、村集体分别按照65%、25%和10%的比例进行效益分成。
“点子对了路，老百姓就跟你走。”陈万能说，随着杨梅酒的销路打开，越来越多的贫困户加入进来，基地规模从最初的2500亩扩建到6500亩，公司还将新增生产线，酿杨梅酒、制杨梅干、加工杨梅罐头，把每一颗杨梅都“吃干榨净”。