把村子建设好，才能为乡村振兴做贡献

把村子建设好才能为乡村振兴做贡献

——访十九大党代表马、马场村党总支书记李华靓

　　“只有把我们村子建设好，让我们的村民富起来，把我们应该做的事情做好，才能促进乡村战略快速实施，才能为乡村振兴战略做出我们的贡献！”这是十九大党代表、吉林省长春市双阳区奢岭街道办事处马场村党总支书记、村长李华靓与村三委交流学习十九大报体会时说的一番话。

　　马场村地处吉林省长春市双阳区东部，全村有10000多亩稻田。2013年，李华靓担任了村党总支书记和村委会主任。他上任后，从村部建设、道路修建、自来水入户等村民关心的问题入手，在短短的两年中，就向村民兑现了承诺。

　　近日，就围绕乡村振兴战略，具体到行政村应该怎样做本报记者专访了李华靓。

　　算好“三笔账”打好优势牌

　　李华靓说：“实施乡村振兴战略，是总书记在十九大报告中提出的宏伟目标，我作为一名共产党员，村党总支书记和村委会主任，我应该责无旁贷地带领全村干部群众认真学习贯彻总书记的伟大号召和十九大精神，以实际行动落实党中央的决策和部署。为此，我们村在区委区政府和街道办事处的正确领导、支持和规划下，开启了实施乡村振兴战略的新航程。首先我们村的干部群众算好了‘三笔账’：一是算好资源优势账，走产业经营之路。我们村有 1987 口人，人均实际耕地面积多达4. 18亩。特别是我们村地处饮马河、双阳河交汇节点，土质肥沃，水源充沛， 是水稻种植的 ‘黄金带’，也是村民致富的聚宝盆。按照市场行情，这类地带产出的大米形成品牌后，市场均价至少为普通大米的 3 倍以上，每斤达到 8-10元，我们若能走出一条‘集约发展、规模经营、做精品牌 、 抢占高端’的经营之路，发展潜力将十分巨大；二是算好经济利益账，形成‘合作社+农户+市场’的利益链接机制。由于种植水稻程序多、周期长、要求严等多种因素制约，导致大多数村民全年都被‘拴’在村里，收入来源单一且无法保证。如果农民能入股专业合作社，其优势不仅能整合土地资源，抵御自然灾害，还能实现统一管理、机械化作业、规模化生产和科学化运作，最大限度实现粮食丰产增收。经初步测算，加入合作社的水田平均每公顷增产水稻约1000 斤、大米 700 斤左右，市场价每斤可达到 3 元以上，每户年收入比单户种植增收 2000 元以上，每公顷还能节省仓储运输、施药施肥、农机作业等各项费用 1500元左右，年终根据合作社收益额外还能得到一定的利益分红。农民入股后不仅能从土地上‘解脱’出来，还可就地、就近选择外出务工，每人每年至少能增收 5000 元以上的务工收入。两项合计每年每户可多收入近10000 元左右，村民基本实现了经济利益的‘几何式’增长；三是算好合作管理账，探索‘村党总支+合作社+企业’的村企联动的管理方式。建立风险共担、利益均沾、诚信合作的利益链结机制，让每位村民都成为‘股东’，进而使村民真正成为新农村的建设者、管理者、受益者。” 

　　规划“三步”走 小村大格局

　　李华靓告诉记者：“按照乡村振兴的伟大战略，我们村结合实际，做出了‘三步走 ’的发展新规划：第一步是打好基础，改善村屯面貌。我们围绕饮水安全、出行方便、环境整治等村民最急需解决的问题入手，集中精力抓好办公村部、村民活动广场、文化大院以及庭院净化、沿路绿化，村屯亮化、河坝硬化等，实实在在的解决摆在村民面前的现实难题。目前，我们实现了村民有地方办事、有广场休闲、有大院娱乐、办事快捷的目标；第二步是转型发展。我们充分发挥村里的产业、龙头、品牌优势，大力实施有机农业基地扩展、龙头企业带动、特色品牌主导的三大项目，全力推动‘一产连接二产，一产融三产’的结构调整和优化，积极发展多种形式的规模经营。到 2019年，我们村初步构建起集约化、专业化、组织化、社会化的新型农业经营体系；第三步是整体升级，追求品质。在我们村全面实现小康社会的基础上，按照产业集聚，人口集中的发展方向，逐步形成生产区、生活区、文化区、风景区等四大‘品质功能区’于一体的现代新村格局，使全村具有完备的城市功能，还有优美宜人的田园风光。” 

　　融合新模式 振兴奔小康

　　李华靓介绍：“现在马场村需要一个构建产村融合发展的新模式。我们按照‘特色取胜、规模发展、市场拉动’的思路 ，重点发展以有机稻为主导的产业，探索发展稻田鸭、稻田蟹等生态循环农业，融合发展彩色水稻、休闲观光农业，逐步构建‘多产联动、复合经营、直联市场、消费驱动’的现代农业生产经营新模式。形成‘龙头’带动、‘龙型’发展的新格局，立足‘绿色、生态、有机’的发展理念，打响我们村‘晟华有机米’等现有品牌，通过农博会展销、媒体宣传等渠道，提高品牌知名度和影响力，促进我们村农民增收来。2017年，我们村人均纯收入达到了17500元”。