这里为何留得住新农人融情融资融智推动乡村振兴引才用才

滨州市沾化区外借包村帮扶政策，内靠“本土优秀人才精准培育工程”，融情融资融智，畅通智力、技术、管理下乡渠道，让一大批品行好、能力强、感情深的“新农人”回乡创业、带民发展。

引进来

“我是从这里走出去的农村娃，回报父老乡亲，帮助村里搞建设、谋发展，是我的使命担当。”这是今年3月3日，山东裕阳集团董事长张立军回村，担任沾化区黄升镇堤圈村党支部书记时发表的一番感言。

张立军大学毕业后下海创业，从铝合金型材销售初级工做起，十几年磨砺，将一个小公司发展成拥有七大板块、九家子公司、五千员工，年销售额近百亿的大型企业集团。看到父老乡亲仍生活落后，张立军便经常回村出谋划策。乡镇和区里领导看在眼里，多次前来做工作，这才有了前面“张书记下乡记”那番言语。

新官上任，张立军带领村民做了五年规划，仅三个月时间，愿景就初见成效：铺建“心路”、美化村舍、安装路灯、疏通河渠、建立牌坊，村容村貌全面改观。近期，他又兴建企业，带动全村百姓集体入股，实现从村民向股东的蝶变。

沾化区委书记丁锋说，“后发区县发展，单靠政策扶持、资金投入，既不充足，也难持久。找到领路人，竖起主心骨，才最关键。多年来，大量人才外出求学创业，出了一大批‘有能力、有思路、有情义、有担当’的‘能人’和‘贤人’，把他们请回来，带领村民共同发展，是乡村振兴的长效路径。”

为此，沾化区提出“本土优秀人才精准培育工程”，抓牢“人才”“项目”两个端口，推动人与乡村共赢共融。通过定期组织评选，从数量和品质上抓牢人才基础，并结合人才成长规律，“一类一策”精准制定培育方案。再辅之以目标承诺、实绩备案、激励补贴等机制，为人才发展搭建平台，创造条件，形成氛围。

在优化人才发展环境方面，沾化更是用足政策，构建全员引才大格局。自2017年至今，他们引进了国家“千人计划”专家张进涛、泰山学者程世博、泰山产业领军人才宋元达等省级以上人才15人、副教授以上人才31人，为实施乡村振兴战略和加快推进新旧动能转换夯实了智力根基。

留得住

在沾化区泊头镇朱家村冬枣种植基地，“80后”新农民隆宽哲正和他的团队在棚里辛勤劳作。隆宽哲今年38岁，父辈是冬枣种植农户。大学毕业后，他在城区工业园做电工，去年8月，受家乡政策感召，辞职回乡务农。不过不同于父辈，他主动学习新技术，将自家近20亩冬枣全部改良成“沾冬二号”，并建成大棚，安装智能检测设备，开始了“棚二代”的创业史。

不仅在种植上，销售上他也开动脑筋。去年他借助电商平台，实现收益翻番。目前，他联合多位“80后”，策划成立“棚二代”合作社，用新思维助力沾化冬枣“祖业”二次振兴。

如今，得益于沾化区“基在农业、利在农民、惠在农村”创业软环境，越来越多的“隆宽哲”从背井离乡的漂泊中返回家乡，成为“懂农业、爱农村、爱农民”的“新农民”。

沉下来

沾化区滨海镇河贵村，花果飘香，干净整洁的街道两旁绿化树生机勃勃，垃圾桶有序摆放，一派新农村的喜人景象。“这些变化，都因为来了刘书记。”村委会主任郭新军说。“

郭新军所说的刘书记叫刘洪民，是滨州市住建局房产科科长。今年初，按照市里统一安排，前来河贵担任“实职”支部书记。第一天进村，他就逐户入门走访。一个月下来，问题慢慢浮出水面：基础设施落后，村民致富无门，村内宗派严重，相互制造矛盾，党员没有威信，六年书记空缺……久而久之，村民失去信心，没了向心力。

刘洪民从重塑党风、重聚民心做起：带领村民制定方案；用好民主议政日，激发村民参与感和积极性；集体经济和个人增收两手抓，带动全村整体致富……他充分发挥党员干部积极性，与全村党员、积极分子签订承诺书，使得缺位已久的党员主体责任重新激发。他带领党员干部担当“义工”，组成绿化小分队，以实际行动美化乡村。

如今在沾化，不少“外来书记”走在基层“第一现场”，为这片“苦海沿边”渤海老区红色崛起奉献力量。“身子俯得越低，就越能听到群众心声。要赢得群众认可，必须下得去、蹲得住、帮得实。”沾化区委常委、组织部长高梅说。