创新是不断进步的主要推动力量

党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，其中“创新”排在第一位。在党的十八大代表、江苏华西村党委书记吴协恩看来，创新，也是每家企业、每个村庄不断进步的主要推动力量。纵观华西村50多年的发展史，从某种角度而言，就是一部创新史。身为华西村的带头人，吴协恩在工作中，创新视角、创新方法、创新思维，形成一系列的创新观点，为华西村发展注入创新动力与活力。让我们一起来听听，关于创新，吴协恩怎么看、怎么说——

特色理念篇

经济发展既不会总是直线上升，也不可能总是一路下滑，一定是波浪式前进、螺旋式上升。今后的竞争，不再是行业的竞争，而是人才的竞争。我提出的“产业+资本+人才”这一模式，产业是基础、资本是保障、人才是关键。在这样一个创业、创新的时代，只要摸准经济规律、找到合适人才、坚定发展信心，就没有什么事干不成，只有来不及干。

面对大势，可顺不可逆；面对机遇，可用不可废；面对挑战，可进不可退。经济“新常态”，正是这样的大势、机遇和挑战。新常态就是要有新理念，不能简单地用过去的办法处理现在的事情，而要辩证地用创新的思维应对复杂的变化。任何事情都是具有两面性的，既有好的一面，也有不好的一面。好的要弘扬，不好的要防范。

经济就像潮水，有起必有落。中国经济经过改革开放30多年的高速增长，现在速度回落下来也是正常的。从我们企业来讲，潮水来的时候大家都赚钱，这并不能说明你这个企业就一定是好企业，只有当潮水退去，你依然能够赚钱，这才是真正的好企业。形势好的时候，要有应对“不好”的准备；形势不好的时候，要有迎接“好”的计划。

我们要用辩证的眼光看待未来，要有自己的见解和判断，不要人云亦云，也不要随波逐流。尤其是当别人都在讲“不可能”的时候，你要从另外的角度想一想，是不是还有其他的“可能”。我总觉得，很多人做事之所以难以取得突破，不是他们能力不行，而是他们习惯于用“不可能”来否定自己的想法。

有人讲，人才是最宝贵的资产。我认为，合适的人才，才是最宝贵的资产。因此，不要不懂装懂，要让懂的人管懂的事；不要外行管内行，要让合适的人上合适的岗。特别是不要狭隘地把别人当成“打工仔”，要有智慧把他们变成“投资者”，要有眼光把他们变成“合伙人”，要有胸怀把他们变成“自己人”。

一个企业够不够优秀？不是看它上升期的扩张有多快，而是看它下行期的生存能多久。活过冬天，竞争对手变得更少，甚至消失了，春天便可以打开新的生机。今后的产业不是简单的传统和新兴之分，而是活得下去和活不下去的问题。能不能活得下去？背后其实是传统思维和创新理念的较量。如果你不去创新，还用老一套，失败是必然的——你不是被对手打败，而是输给了这个时代。

发展阶段的变化，也意味着原有的经济体系已经越来越不适应，如果还是一成不变地沿用老一套，那是没有出路的。打个比方，以前大家都是“摸着石头过河”，那现在还能不能继续这样做呢？我看，“石头”可以继续摸，但“过河”的方式必须要改变。特别是凡事都要辩证地看，既要看到变化的一面，更要看到不变的一面。时代在变、环境在变、做法在变，但不管怎么变，对人才的需求不会变、对创新的要求不会变、对实干的追求不会变。

现在，市场因素变了，过去是商品短缺，现在是产能过剩；过去是卖方市场，现在是买方市场；过去是解决生产问题，现在是解决市场问题。当然，困难什么时候都有，正如习总书记强调的：“事物发展总是与各种矛盾相伴相生。有矛盾、有风险并不可怕，关键要有化解矛盾和排除风险的决心和办法。”我总觉得，一家企业到底怎么样，宏观形势好的时候不一定看得出来，只有在困难的时候，它的好坏才会真正体现出来。

有效经营篇

创新，是当今时代的趋势。趋势来临，是谁也抵挡不住的。你不懂，会有人懂；你不信，会有人信；你不做，会有人做。当你看懂了、相信了、去做了，别人可能已经成功了。所以，不要害怕成为第一个“吃螃蟹”的人，你不吃这个“螃蟹”，别人会来吃，甚至你会被“螃蟹”吃掉。

我们做企业，虽然受宏观因素的影响，但它不是决定性的因素。宏观好，有好企业；宏观差，也有好企业。我认为，经营企业不是随着政策的风向左右摇摆，而是不论刮风下雨我都可以稳步向前。简单来说，这也就是我常讲的“事在人为”。

我们做任何事都要有一个方向。方向对了，哪怕慢一点，也没问题；方向错了，就像老书记生前讲的：跑得越快，错得越大。方向问题，说白了就是要有战略。什么叫“有战略”呢？就是你设定一个目标，咬定它不放松，并围绕它配置资源，直到目标达成。如果你每一步都只看当下，做各种应急反应，有人批评就沮丧、有人表扬就得意，看见利益就想上、看见困难就想退，这就叫“没战略”。其实所有的失败都可以归结为战略失败。

发展经济是一门科学，经营企业是一项艺术，管好自己是一种境界。就华西而言，我们要始终做到“三个坚持”：坚持“简单而不是复杂”、坚持“透明而不是封闭”、坚持“规范而不是权谋”。我们今后各项工作的总思路，仍然是按照我提出的“短中长”、“稳快活”逐步推进。所谓“短中长”，就是从事的行业要兼顾短期、中期、长期三大利益；所谓“稳快活”，就是传统产业发展要稳、把握机遇动作要快、资本市场利用要活。当然，“稳”不代表“等”，不能一味死等；“快”不代表“乱”，不能一快就乱；“活”不代表“过”，不能导致过错。

过去的体制在过去是好的，是能够推动发展的，是能够调动积极性的，也是能够保障共同富裕的。但时代变了，过去的钥匙打不开现在的锁，过去的体制也适应不了现在的形势。唯一的出路就是改革。我们做企业不是一年、两年的事，而是一辈子的事，必须具备强烈的危机意识、风险意识。如果“危”看不清楚，“机”就越来越少；如果“险”避不过去，“路”就走不长远。

当今的商业环境与过去相比，已不可同日而语。在全新的时代，需要我们具备全新的思维，再不能简单地用过去的办法做现在的事。昨天的成功不能证明今天的成功，今天的成功也不能证明明天的成功。这对我的启发就是：没有绝对成功的企业，只有跟上时代的企业。

社会上有人讲，传统产业转型是找死，不转是等死。我认为，转得好就不会死，转不好才会死。怎样转呢？形势要认清、办法要创新、机遇要抓紧。现在哪怕是一个星期的机遇也要抓住，有一天机遇就要抓一天机遇。总之，行情越是低迷，我们越是要创造性地开展工作。凡事要做在前面，不能等、不能靠、不能慌，尤其是千万不能出现失误。

不管是现有企业，还是新兴产业，要做一块成一块，成一块兴一块，兴一块带一块，切记“三个不能”：不能靠“家长式”管理，不能用“老思维”办事，不能凭“一刀切”用人。为此，我们既要打破国界去想问题，也要融入世界去看潮流，更要结合实际去干事情。我相信，一个一流的企业一定是国际化的企业，一定是一个务实的企业。

科学管理篇

我们现在一直在讲“转型”，但转型不是简单地一转就行，它也有高下之分、内外之别。我认为，产业、行业的转型，属于企业外部转型，目的是拓宽企业的发展空间；组织、架构的转型，则属于企业内部转型，目的是强化企业的生存根基。有时候内部转型往往比外部转型更为重要，特别是在当前传统产业形势低迷的时候。

什么是领导能力？领导力首先来源于自我的约束力，当你不能管住自己的时候，你就失去了领导别人的资格。就像老书记生前说的，干部要有权威：一是廉洁，二是懂行，廉洁才有权，懂行才有威。管住自己就是成功，改掉缺点就是进步，带动他人就是提升。