新农业蓝图与改变小农意识

任何宏大的战略，都需要从一点一滴的实干做起。

2013年5月8日，联想对外宣布成立“佳沃”公司，创立现代农业品牌，捍卫食品安全。

2015年3月19日，联想农业再下一局，战略投资云农场农资电商平台，打造“互联网+”格局下的新农业链条。

令人激动的大农业蓝图，和联想高科技的出身背景结合起来，跨界得轰轰烈烈。

人们都想知道，联想进入农业会怎么干？历来困扰“公司+农户”模式的诸多难题，会不会也绊住巨人？大资本、大规模、大管理的联想，怎样与千家万户的小农经济携起手来？

这篇来自田野的调查，正是解答这样的疑问的。

与其他“农”字头企业一样，联想一样遭遇了农民诚信问题、利益联结机制问题、小农意识与大市场的冲突问题……可贵的是，联想没有被困难吓倒，而是运用更多的现代思维，用不同的方式解决不同的问题。

对种植大户，他们以一纸“托管合同”，将双方捆绑成“事业合伙人”；对种植散户，他们以“授权种植”，规范“六个统一”，保护品牌不受损伤。

为促进双赢，他们探索出“3+5+4”模式、“保底分利模式”，合理联结利益机制，使投入各方都既有权利，也有义务。

通过联想的实践，我们看出，只要勇于创新，办法总比困难多。