揭秘做农业九死一生的原因

农业，是立国之本；农业，是强国之基。有国家的大力支持，有广阔的市场空间，因此，这两年投身农业的创业者不在少数。但是，一片躁动的投资热潮中，我们冷静下来却发现，真正的成功者仅仅是少数。

成功未必可以复制，但失败却一直在重复。农业项目九死一生，问题出在哪里？

1、专业不足

2011年2月17日，刘强东回江苏宿迁老家租赁5000亩土地，自种大米。不用一滴化学农药，不用一粒化肥，周围土壤和水质没有任何污染。

刘强东的大米名叫“来龙有机大米”。几个月后大米就在京东商城“上柜”，每斤售价6元到25元不等，远高于市场价格。但就因为“有机大米”的说法，刘强东惹了麻烦。因为国家规定要连续 3 年生产有机米后才能正式称呼“有机大米”，刘强东的大米严格来说只能叫“有机转换大米”。所以刘强东只好道歉，并承诺退货退款。

2、冒进无知

很多人搞农业，仅凭一腔热情、一时冲动，没做什么功课的情况下，就贸然进入。正所谓无知者无畏，他们很又容易产生冒进的想法：手上有个几十万，便开始盘算兼并别人；刚融资几百万，就想拳打京东，脚踢阿里。

没有匹配相对应数量的资金、团队和资源，任何项目都是发展不起来的。不少创业者心比天高，但却眼高手低，一番折腾之后，只能败走麦城。

3、贪大求全

农业是一个宽泛的领域，细分行业数不胜数，潜在项目包罗万象。农业创业，必须选取一个精准的切入点，如果贪大求全，最后可能什么都把握不住。

很多人都是这样：原来只是做产业链中的一个环节或是某一个单品，等到启动后，看到了其他人赚钱的方法后，便慢慢想“三控”起来：上游控种子（研发和育苗），下游控市场（渠道和品牌），中间控生产（标准和追溯）。

本来就想养猪，然后发现做饲料很赚钱，接着又觉得屠宰、深加工也很不错，最后还想涉及零售渠道。不知不觉，支起来一个大摊子，但每一个环节都很薄弱，连自己的优势项目也不暇顾及，最后只能失败收场。

4、思维滞后

农业是古老的行业，但是，农业技术和商业模式却处在不断的迭代。如果创业的思维故步自封，结局必然不会好看。

古语云“顺天者易，逆天者劳”，做农业必须认清农业的发展形势，在此基础之上，搞清楚自己应该在哪些方面传承，在哪些方面创新，才是正确的做法。

在这个知识快速更新、技术高速迭代、信息极速传播的时代，每一个农业项目的投资人必须理清思路，顺应大势，否则，不改变思路，不顺应时代，必然被行业所淘汰，被市场所淘汰。

5、团队不强

做农业项目，离不开团队的支持。在吸引人才方面，农业项目存在明显的不足，很多非常优秀的人才不愿意投身农业项目。

其次，很多农业项目的核心团队容易出现分歧。既有的团队中，如果不能解决好内部的团结问题，不能有效管控矛盾分歧，核心团队可能会出现动荡，对项目的负面影响是致命的。

对于创业团队而言，如果不能找到真正的志同道合，做项目的风险是很大的。第一年，大家可能还在同甘共苦，到了第二年，就变成同床异梦了，第三年，直接同室操戈起来。再好的项目，最终只能付之东流。

6、天灾人祸

农业项目最大的、最不可控的风险，来自天灾人祸。遭遇这样的情况，神仙也无力回天。

典型的例子就是獐子岛，公司在2014年三季报中披露，因为北黄海遭遇异常的冷水团，公司105.64万亩海洋牧场遭遇灭顶之灾，扇贝无影无踪。结果，上半年公司还盈利4845万元，到了第三季度，直接亏损约8.12亿。

此外，农业遭遇天灾人祸的新闻也比比皆是，遭遇火灾、塌方、泥石流……面对天灾，只能尽量自救，减少损失；面对人祸，还能加强管理，防患未然。

7、资源不够

选择农业项目创业的人一定要知道，这个行业需要很多资源，包括人际资源。如果在这个领域完全没有基础，下无所根，上无所蒂，实施起来，难度一定不会小的。

比如说，当项目与所在地农民发生利益冲突时，如果没有有影响力的人帮你协调，或者是有关部门不能够强力介入的时候，即使法律向着你，最终你也未必能全身而退。

此外，农业项目还往往需要政府的资助和产业链条上其他企业的配合，如果完全没有这些资源，做项目更是难上加难。

8、缺乏敬畏

农业看似简单，可各种各样的规矩却一样不少。春夏秋冬，有老天爷的规矩；飞禽走兽，有大自然的规矩；人情世故，有民间习俗的规矩；红头文件，有政府部门的规矩；土、肥、水、种、密、保、管、工，八字宪法，那是耕种技术的规矩；至于粮经饲统筹、种养加一体、农牧渔结合、一二三产业融合发展，那些则是来自市场经济的规矩。

入了这行，就得懂这些规矩，敬畏这些规矩，哪一条规矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否则到头来吃亏的一定是自己。