中国农企走向世界舞台

时间：2016-02-29  来源：

编者按：当前，农业“走出去”已成为国家战略，“一带一路”更是铺开了对外合作的大道。作为农业“走出去”的主体，一批国内企业纷纷把目光投向了广阔的国际市场，对外投资合作不断增加。近年来，我国企业已在全球85个国家和地区设立境外农业企业1300多家，覆盖了种植、林业、畜牧、渔业和相关服务业等各个行业，以及农业生产、加工、仓储和物流等主要环节。虽然和一些老牌的国际农业公司相比，我国农业企业起步较晚，还略显稚嫩，但也正在国际市场的洗礼中不断成熟，逐渐探索出适合自己发展的模式，今天我们介绍两个农企“走出去”的典型案例，其中所体现出来的发展思路，值得借鉴思考。

天津聚龙： 既要“走出去”更要“融进去”

近年来，随着“走出去”和“一带一路”国家战略的实施，一大批津字头农业企业争先迈出国门，把目光投向国际市场。天津聚龙嘉华投资集团有限公司就是其中之一。聚龙集团2006年远赴印尼开发棕榈种植园，截至目前已经成为国内市场份额最大的棕榈油生产加工企业，在印尼拥有20万公顷的棕榈种植土地，配套建设完成3个压榨厂，海外总资产超过15亿美元。

在“走出去”的过程中，聚龙集团始终把“企业生产什么”与“给当地人留下什么”结合起来，努力构建和谐的自然、人文、社会环境，为企业持续健康发展提供了有力保障。

秉承可持续发展的原则，聚龙集团注重融入当地环境，与当地企业合作开发环保型种植园。同时，企业成建制地引进成熟种植园的高水平管理团队，成体系地引进种植园标准化管理机制，保障了种植园开发的高标准和可持续性。

此外，聚龙集团与当地村民大规模开展“合作种植”，形成了“公司+农户”的帮扶带动机制，与当地民众共享企业发展成果。针对棕榈种植园大都处于基础设施落后地区的现状，聚龙投入大量资金修建交通、水电等基础设施，极大地改善了当地村民的生产生活条件，获得了当地政府和民众的信任和支持。

为了推进企业科学管理，聚龙集团一方面建立两个海外联合党支部和10余个青年志愿者组织，另一方面创新组织管理机制，外籍管理者负责种植园经营运作，中国籍管理者负责综合协调，华裔管理者负责种植园外围环境管理，在经营管理上形成了优势互补的良好格局。

借力国家“一带一路”战略，聚龙集团2013年起积极整合农业产业资源，推进“中国印尼聚龙农业产业合作区”项目建设，搭建境外经贸服务平台，吸引海内外企业入驻合作区。合作区规划面积4.31平方公里，将建成以油棕种植、油脂油料购销、油脂精深加工、仓储物流为主导的农业产业型园区。目前，合作区已完成基础配套设施建设，并有10多家产业链上下游企业入园发展。

点评：农业“走出去”，最终的目的应该是共赢。只有实现共赢，才能真正受到欢迎。因此，如何处理好和当地政府、民众的关系至关重要。对于开展境外投资的企业来说，在追求经济效益的同时，也要注意社会效益、生态效益，在实现自身发展的同时，带动当地民众增收致富，保护好资源环境。天津聚龙嘉华投资集团注重“给当地人留下什么”的做法值得推崇。对于投资国的企业来说，必须积极承担社会责任，自觉遵守和尊重当地的法律法规、风俗习惯，及时发布社会责任报告，树立企业良好形象，从而实现和谐而长久的合作。

安徽农垦： 抱团建联盟“出海”去创业

从单打独斗到抱团开发，从零散结合到组建联盟，甚至打破行业、资源界限打通涉农产业链，近年来成为安徽农业企业“走出去”的新模式。在安徽省政府的推动下，由安徽农垦集团牵头组建的皖企赴津巴布韦合作开发联盟成立2年多来，项目规模不断扩大，投资领域不断拓宽，发挥了良好的示范带动作用。截至目前，安徽农垦在津巴布韦合作开发的农场总面积达1.2万公顷，年生产粮食近2万吨，成为该国规模最大的农业生产企业。

位于非洲南部的津巴布韦，自然资源丰富，有着“南部非洲粮仓”的美誉，在农业、商贸、旅游等方面具有广阔的投资空间。早在2010年，安徽省农垦集团就与津巴布韦国防部签署了农业合作协议，在津巴布韦实施土地规模开发。

2013年6月，为了进一步整合项目资金，推动皖企“抱团出海”，安徽农垦联合27家单位共同发起成立皖企赴津巴布韦合作开发联盟。该联盟以安徽省农垦集团在津巴布韦设立的皖津公司为平台，为会员企业提供多功能、多层次、一站式服务，推动皖企低成本、高效率“走出去”。

联盟成立以来，受到了有意“走出去”皖企的广泛追捧。面对申请加入联盟的企业，安徽农垦坚持农业产业化目标，优先选择涉农企业，按照“一业为主、多种经营、分步实施、抱团开发”的发展思路，本着“信息、资源、服务”共享的原则，以产业链为纽带，旨在切实提升皖企抱团“走出去”的组织化程度、降低成本、提高效率和抗风险能力。目前联盟会员单位已超过40家，有4家企业赴津投资，涉及种植业、建材、物流、教育行业等。

由于中非两地相隔万里，社会、经济、政治等环境相差很大，为了实现联盟企业管理机制化、常态化，联盟成立之初即制定了《联盟章程》。安徽农垦强化对各联盟企业的财务、人员方面的管控，以及子公司合法合规经营方面的监督管理。同时，联盟成立驻津巴布韦企业管理委员会，为联盟企业排忧解难，避免了一般企业对非投资可能遭遇的种种问题。

去年1月，安徽省农垦津巴布韦经贸合作区入选“安徽省省级境外经贸合作区”。在合作区，联盟企业能够争取到更多的优惠政策。眼下，合作区正以产业链为纽带，在种植业基础上逐步向农资供应、农产品加工、商贸物流等产业延伸。在皖企赴津巴布韦合作开发联盟的带动下，越来越多的皖企将抱团“出海”，在非洲市场上叫响安徽品牌。

点评：当今世界知名的“ABCD”（美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚）四大粮商都是“百年老店”，经过多年的积淀和布局，在世界范围内优化配置资源，搭建起了集种植、生产加工、仓储物流以及销售为一体的巨大网络。和它们相比，现阶段我国农业企业在资金、技术、人才、管理经验等方面还有欠缺，许多“走出去”的项目和产业如果仅仅由单个企业“包办”，将对企业形成巨大挑战。安徽农垦成立企业联盟“抱团出海”，汇集企业优势资源，促进企业上下游间的联合，协调跨行业间的资源共享，实现了从“分散式”向“集团军”、“互助组”模式转变，对于增强国际竞争力、提高抗风险能力，有着积极意义。

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